在家工作(Home Office)在海外較為普遍，香港經驗較少。面對新型冠狀病毒肺炎疫情威脅，為減輕傳播風險，香港展開一次大型職場實驗，由政府帶頭，不少私人機構響應參與，容許員工Home Office，部分崗位已實施半個月，到底成效如何？又能否推動勞工市場改革？

有參與的打工仔表示，面對疫情擴散、口罩等防疫用品不足，現階段Home Office可以節省相關物資。另一方面，工作時間更為靈活彈性，工作壓力減輕，最重要是節省上下班乘車時間及開支，既有更充足睡眠時間，亦可兼顧家庭生活，傾向日後可以繼續Home Office。不過，同事之間靠即時通訊軟件溝通，可能較難互相跟進工作，電腦軟硬件等配套亦是一大問題。

至於僱主可能擔心員工Home Office會偷懶不工作，或者工作效率低，甚至有員工被揭發相約行山，都令人質疑Home Office的成效。部分打工仔表示，公司現時並無機制監察員工Home Office情況，靠員工自律，而且項目有「死線」，要按時完成工作進度，可確保維持工作效率。

有人力資源顧問說，企業應訂立指引保持適當溝通，同事之間可制定共同工作時間表，定期交流工作進度。在家工作亦不代表全天候工作，每當完成特定任務，員工可以獎勵自己稍為休息。

有海外研究發現，適度在家工作對勞資雙方都有利，全球不少公司已實行「4+1 Home Office模式」，亦即一星期5個工作日，有1日在家或自選地點工作，可提高員工工作效率及集中力、推動工作生活平衡(Work Life Balance)。

香港應趁機探討Home Office恆常化的可行性，但需要先解決企業與員工溝通及監督機制、如何保障機密資料及相關技術配套等。而且並非每個行業都可以Home Office，前線員工、服務業及緊急工作崗位較難實行，人手緊張的中小企亦難以全面實行。

編寫、報道：方嘉莉